方大集团江西萍钢实业股份有限公司建立职业发展机制、人才激励机制、成果共享机制、关爱关心机制，全面盘活人力资源，实现了员工人生出彩、安居乐业。公平公正的职业发展机制习近平总书记强调，要完善人才发现机制，不拘一格选人才。方大萍钢打破传统上唯学历、唯资历、唯职称的用人制度，让能者上、庸者让、能者上，给想干事、敢干事、能干事的员工以展示自我的舞台，以实现自我价值。今年5月份，方大萍钢所属的萍安钢铁和九江钢铁分别举行了一次较大规模的竞职活动——在根据团内相关章程和规定的条件下，“海选”团委书记，同时各单位“海选”本单位团组织负责人。类似这种打破论资排辈、不拘一格选拔人才的现象在方大萍钢比比皆是。能上能下，坚决打破“铁交椅”，包括公司中高层领导也不例外。其所属九江钢铁轧钢厂今年3月份就通过全员“海选”的方式由员工推选产生厂领导班子。方大萍钢对中高层管理人员任职期间的评价，除绩效指标外，更多的是“赛马”机制，即各子公司相类似的岗位进行对标，指标落后的、工作打不开局面的、不敢大胆创新的，一律让贤，随时调整。萍安钢铁和九江钢铁中高层管理人员总数不到150人，仅2015年，调整就达57人次。倡导创新的人才激励机制方大萍钢建立人才激励机制，鼓励员工不断提高专业技术水平，提升技能，对获得职称的专业技术人员和获得技能等级的员工，在竞聘的基础上实行聘用制，给予相关的津贴，2015年九江钢铁、萍安钢铁分别发放技术、技能津贴407万元、868万元。对“一专多能”的员工经考试合格后，也给予“一专多能”奖励。分配上，方大萍钢向苦脏累岗位，向懂技术、懂管理、责任心强、创造效益多的关键岗位倾斜，实行上不封顶，通过这种收入机制吸引和留住人才，使员工珍惜岗位，充满干劲，乐于创新。公司规定，各子公司铁、钢、材等生产单位如果连续三个月保持成本均衡下降，将按剔除市场因素降成本创效额的10%进行奖励，降成本奖励由各单位自行分配，报公司备案即可。小改小革是员工创新的重要舞台，萍安钢铁按照创效金额的20%奖励小改小革项目的提出者和实施者，九江钢铁根据项目的创效额度给予相应的奖励等级，这些措施极大激发了基层开展技术革新的积极性，取得了显著效果。2013年至今，萍安钢铁共实施小改小革1547项，创效7509万元。九江钢铁2015年员工共申报小改小革、合理化建议2323项，创效达1.2亿余元。